Il Viaggio degli Eroi

Ci sono momenti della vita professionale in cui non basta essere dei Leader: occorre diventare “Eroi”...

È questo che ci ha spinti a progettare un percorso, con il meglio delle nostre conoscenze ed esperienze di leadership trasformazionale e coaching transpersonale.

Se cerchi qualcosa di più di un corso di leadership con le solite tecniche di gestione delle persone che metterai “in soffitta” al termine del modulo, forse può interessarti questo percorso evolutivo.

obiettivi

Esercitare una leadership autentica vuol dire avere una conoscenza e una padronanza di se stessi, per permettere l’affermazione del proprio stile di conduzione autorevole, nella guida dei collaboratori e dei gruppi in cui si opera.

Il percorso è volto a sviluppare nei partecipanti una consapevolezza che li metta in grado di pensare, vedere e agire in modo nuovo, fronteggiando con successo le sfide conseguenti ai cambiamenti in atto nella nostra epoca e nella nostra realtà organizzativa.

Proprio perché promuove incisivi cambiamenti, il percorso non è soltanto cognitivo, ma trascina in una riscoperta della propria essenza.

 

programma

Sette giornate, frubili con diverse periodicità:

 

  • bisettimanale, per percorsi interaziendali organizzati in Puglia

  • mensile, per percorsi individuali e aziendali, di provenienza extra regionale, ed erogati in una località turistica della provincia di Bari

  • full time, per un modulo aziendale residenziale, erogabile in ogni località d’Italia

 

FASI
TAPPE DEL PERCORSO
La Chiamata
1
  • Approfondimenti sull’attuale contesto socio/economico e sui nuovi paradigmi che occorrono per comprenderlo.
  • La chiamata (verso l'avventura) e scoperta della propria identità e missione, in relazione alla vita personale e professionale che si sta vivendo.
Il Mentore, gli Strumenti e la Conoscenza di Sé
2
  • Il processo di empowerment: cosa significa veramente aiutare a vincere.
  • Scoperta personale di sé, dei talenti conosciuti e non ancora manifestati.
  • Analisi dell’attuale stile personale di leadership; scontentezze, bisogni, desideri.
L’Ombra, le Paure e le Risorse
3
  • Esplorazione delle personali zone d’ombra al fine di conseguire maestria nella gestione dei conflitti e di vincere l'inner game, il gioco interiore con “l’avversario che si trova nella propria mente”, e il boicottaggio che provoca.
L’Allenamento
4
  • Conoscenza modelli mentali; il centro e il lavoro sulle subpersonalità; l’approccio delle neuroscienze.
  • Il leader come coach.
  • L’importanza della volontà secondo la psicosintesi.
La Prova
5
  • Lavoro di gruppo e sfidante RAFTING in outdoor, mirato ad apprendere la cooperazione in un contesto in cui si affrontano tensioni inconsuete
La Trasformazione
6
  • Valorizzazione degli apprendimenti acquisiti e utilizzo pratico nel progetto individuale e di gruppo.
  • Consapevolizzare i salti di paradigma stimolati dalle tappe precedenti.
Il Ritorno a Casa
7
  • Preparazione al nuovo scenario e alle successive sfide.
  • Realizzazione del piano d’azione individuale e di gruppo, con enfasi sui talenti individuali e collettivi.
  • Consolidamento dei cambiamenti nella propria realtà organizzativa: “come è cambiata la mia leadership e come supererò le difficoltà che incontrerò?”

 

 

docenti
Davide Tambone

DAVIDE TAMBONE

www.davidetambone.it

Francesco Viglienghi

FRANCESCO VIGLIENGHI

www.francescoviglienghi.it

 
promosso da

GENESIS CONSULTING www.genesisconsulting.it

HUMAN STRATEGY www.humanstrategy.eu

INFORMAZIONI

Human Strategy Tel. 080 76.38.12

Genesis Consulting Tel. 080 54.84.577

 

MODULO DI CONTATTO